Горин Александр

Управляющий программами, проектный менеджер

Проектный менеджер (Управляющий программами)

Специализация: эффективные системы управления, кризис-менеджмент, информационные технологии.

Выполнено сотни не больших, десятки средних и крупных проектов в разных отраслях бизнеса.

 

 

Личные достижения:

95% — упешности выполнения проектов
удержание 10-15% рисков при годовых проектах

 

Компетенции проектного менеджера:

  • Свод знаний по управлению проектами
  • Определение жизненного цикла проекта
  • Группы процессов управления проектами
  • Управление интеграцией проекта
  • Управление содержанием проекта
  • Управление сроками проекта
  • Управление стоимостью проекта
  • Управление качеством проекта
  • Управление человеческими ресурсами проекта
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление поставками проекта

Знания, стандарты и нормативные акты, относящиеся к данной области приложения

  • Функциональных подразделений или вспомогательных дисциплин, таких как право, управление производством или складом, маркетинг, логистика, персонал.
  • Технических этапов (эффективные системы управления, разработка или инжиниринг программного обеспечения) или технических областей (например, проектирование водопровода и канализации или строительство).
  • Специализаций по управлению, например, государственные контракты, общественное развитие и разработка новых продуктов.
  • Отрасли и отраслевая специфика.

Понимание окружения проекта

  • Социально-культурное окружение.
  • Международно-политическое окружение
  • Окружающая среда

Знания и навыки в области общего менеджмента

  • управление финансами и бухгалтерский учет;
  • закупки и снабжение;
  • продажи и маркетинг;
  • контракты и торговое право;
  • производство и дистрибуция;
  • логистика и логистическая цепочка;
  • стратегическое планирование, тактическое планирование и оперативное планирование;
  • организационные структуры, организационное поведение, управление персоналом, вознаграждением, признанием и карьерным ростом;
  • здравоохранение и техника безопасности;
  • информационные технологии.

Навыки межличностных отношений.

  • Эффективные коммуникации. Обмен информацией Влияние на организацию. Способность “делать дело”
  • Лидерство. Разработка определенных видения и стратегии, и мотивация людей для воплощения этого видения и стратегии
  • Мотивация. Стимуляция людей с целью достижениями высокого уровня исполнения и преодоления препятствий
  • Переговоры и улаживание конфликтов. Совещания с другими людьми для того, чтобы договориться с ними или прийти к соглашению.
  • Решение проблем. Совокупность определения проблем, обнаружение и анализ альтернатив и принятие решения.