12 февраля. Скинулись, открыли с Олегом и Мишей шиномонтаж.

Работаем сами, подсобником взяли Шухрата со стройки. Проходное место, очередь клиентов с утра до ночи, бизнес попер.

9 марта. Надоел учет в блокноте и бардак на складе.

Наняли девочку, установили ей компьютер с 1С, все теперь будет вноситься в базу. Закончили наконец спорить о названии, победило мое: «Мир покрышек» — коротко, точно и очень емко.

12 апреля. 1С это конечно бомба!

В ней можно все учитывать, и даже рулить бизнесом. Наняли программиста, чтобы немного ее допилил. Скоро блокнот можно будет выкинуть!

 

 

17 мая. Учет ещё немного сбоит, но уже видно как будет все круто, когда закончим.

Взяли второго программиста для ускорения. От сбоев страхуемся старым добрым блокнотиком, но его дни уже сочтены. На выходных поигрался с конструктором и сконструировал наш первый сайт. Выходим в онлайн!

8 июня. Обновили версию 1С, очень крутая, огонь!

И хотя все наши доработки слетели, не беда — мы их быстро повторим и даже сделаем лучше. Для ускорения наняли java-программиста, тестировщика и менеджера проектов. Сделаем из нашего шиномонтажа Индустрию HUB 4.0, это будет прорыв!

20 июля. Клиенты видимо свалили в отпуска.

Блокнотик говорит, что с июля всего одиннадцать покупок. Зато в 1С четко видно, что отремонтировано тридцать пять колес, заделано семь проколов и установлено 940 граммов балансировочных грузов. Биг дата рулит!

19 августа. Переманили из соседней кофейни data scientist.

Всего за три дня он вычислил, что с понижением температуры на два градуса, количество клиентов растет на 9.5%, а с дождем — падает на 5.7%. А пока мы ждем сухой и холодной погоды, команда подключает балансировочный станок к облачному сервису.

 

 

19 сентября. Наши программисты — гении!

На коленках написали мобильное приложение. Теперь все графики под рукой и даже есть управление скоростью станка с телефона. Благо клиентов вал — начался сезон и Шухрат пашет 24/7. Мы тоже не сачкуем — внедряем Agile и ремонтируем новый офис.

10 октября. УБЕРизация наше все!

Придумали, как объединить все шиномонтажи страны в одну сеть. Пилим для них маркетплейс и создаем единую шинную экосистему. Пока все тестируем на Шухрате. Он конечно ноет и просит прибавить за это денег, но ничего — скоро поймет, насколько автоматизация упрощает ему жизнь.

4 ноября. Шухрат уволился — сбежал обратно на стройку и мы решили временно закрыть шиномонтаж.

Тем более что, что работы хватает и без него. Завели блог на Хабре, канал в Телеграме, едем с докладом на блокчейн конференцию в Барселону. Расскажем про нашу концепцию покрышка-as-a-service. Это будет революция!

 

 

15 декабря. Пока проект не взлетел, с деньгами приходится туго.

Две недели бегали по инвест фондам и бизнес-ангелам. Но эти чертовы капиталисты слишком жадные — никто не согласен дать миллион за 10% нашего стартапа, хотя мы стоим намного больше. В итоге затянули ремни и взяли на себя шесть потребкредитов разом. Начинаем готовить ISO:9000


Источник: https://zorins.livejournal.com/145434.html