Персонал. Сотрудник для радости…

Персонал. Сотрудник для радости…

| Окт 28, 2017 | Персонал, Проектные истории, Проектный менеджмент

Многие теоретики командной работы могут рассуждать, оценивать, приводить аргументы за и против… Но есть масса методов и приемов в управлении,  которые просто работают, даже если нет логического объяснения феномену! Идея возникла во время путешествия по...
Бизнес-ЖЛОБСТВО — «путь в никуда»…

Бизнес-ЖЛОБСТВО — «путь в никуда»…

| Авг 16, 2017 | Маркетинг, Персонал, Проектный менеджмент

Большинство бизнесов и бизнесменов попадают в ловушку, считая, что главной и единственной целью любого коммерческого предприятия является получение прибыли. Хотя может и показаться, что только прибыль, то есть коммерческий успех и есть основа и главная цель бизнеса,...
10 отличий ПРОФЕССИОНАЛА от самопровозглашенного ГУРУ

10 отличий ПРОФЕССИОНАЛА от самопровозглашенного ГУРУ

| Авг 9, 2017 | Персонал, Проектный менеджмент

Как отделить мух от котлет и распознать горе-специалистов, изображающих из себя суперпрофи от настоящих профессионалов. 1. Анализирует ситуацию. Настоящий профессионал никогда не скажет сходу, что вам нужно сделать, чтобы решить вашу проблему — сначала он...
«Горе от ума» или проклятие интеллекта

«Горе от ума» или проклятие интеллекта

| Авг 8, 2017 | Персонал

Кажется, что высокий IQ дает человеку массу преимуществ. Например, проще разобраться в сложной концепции и можно стать специалистом в сложной, но интересной области. Однако у высокого интеллекта хватает и недостатков. Вот самые интересные ответы читателей: 1....
Откуда берутся все эти молодые и самоуверенные идиоты и как на них можно заработать… Или эффект Даннинга-Крюгера.

Откуда берутся все эти молодые и самоуверенные идиоты и как на них можно заработать… Или эффект Даннинга-Крюгера.

| Июн 12, 2017 | Бизнес. Здравый смысл, Маркетинг, Персонал, Технологии

Люди легко принимают решение о покупке в двух ситуациях: им очень страшно и они хотят избежать чего-то крайне неприятного или они воодушевлены и ожидают блестящих перспектив. Эффект Даннинга-Крюгера как раз и создает у потенциальных жертв неоправданное ожидание...
Чему и зачем стоит учиться после 45, 55, 65?

Чему и зачем стоит учиться после 45, 55, 65?

| Апр 4, 2017 | Персонал

Век живи — век учись! Выяснилось, что уровень компетенции людей неравномерно распределяется по возрастам. Казалось бы, чем человек старше, и чем дольше он занимается своей профессией, тем выше должна быть компетенция, лучше результаты и громче успех? Однако, такое...